工作图与运行图

工作图与运行图的用途

工作图回答“谁负责、依赖谁、交什么、谁验收”；运行图回答“实际执行了哪些工具和子智能体，在哪里等待或失败”。工具调用记录与任务分配记录分别保存。

建立可检查的分工

复杂协作可以要求 Agent 建立工作图，说明目标、任务、负责人、依赖和验收要求。@成员 用于通知和交接，任务负责人及验收要求需要写入工作图。

把这次评审建立为工作图。
资料核对完成后才能撰写结论；结论提交后交给复核成员验收。
每一步都写清负责人、交付文件和验收条件。

在会话中的工作图入口检查节点和依赖，确认没有遗漏最终汇总。建立图后仍需阅读交付内容；图记录的状态不能替代文件内容。

用三个任务组织一次评审

将方案比较拆成整理、复核和修订三步。两份原始方案准备好后才能开始整理，对照表保存后再复核，最后由整理者修订并交付。

在输入框输入 /workgraph 或明确要求建立工作图，将上述任务关系交给 Agent。打开聊天上方的工作图，检查复核是否依赖整理，最后是否有人负责汇总。

一位成员可以承担多步工作，人数不必等于节点数。只有实际可以独立处理的步骤才并行，不让复核者在对照表尚未保存时验收空文件。

退回修改与调整结构

复核未通过时，说明哪项交付不合格、依据在哪里，以及修订后需要重查什么。直接在聊天中要求调整任务，工作图页面主要用于查看真实进展，不靠拖动节点更改事实状态。

复核发现方案乙税费口径仍未说明，请将修订要求记录到工作图。
整理成员修正报价行并保留待确认项后，再交复核成员检查。
其余已通过的比较项保留，不重新启动无关工作。

如果只是某次工具调用失败，先看重试是否已恢复，再判断任务是否需要退回。工具失败记录与任务验收结果不能直接等同。

查看执行记录

执行记录可以帮助定位正在工作的 智能体、子智能体、工具调用、重试和等待阶段。某个步骤停住时，先展开对应记录，查看输入、结果和错误，再判断需要补充材料、批准动作还是恢复模型服务。

工作图中的一个任务可能包含多次工具调用，一次工具失败也可能在重试后恢复。排查时用任务目标与执行记录相互核对。

复用结构

能力中的工作图入口提供内置模板和已保存的结构草图。完成一张工作图后，可在图标题栏选择 保存为草图，保存可复用的步骤。

每次调用草图都会创建新的工作图，不会继续沿用旧任务的完成状态。复用前重新检查成员、输入材料、交付位置和验收规则。

保存后怎样调整草图

完成图中选择 保存为草图，填写名称、说明与以后使用的命令。自有草图可以进入 调整，在左侧用自然语言要求增加、删除或合并步骤，右侧查看完整结构。

在最终交付前增加一次来源复核。
保留整理和汇总步骤，要求复核未通过时返回修订。
不把这次方案的文件名和具体成员写成以后每次必须使用的值。

选择满意的版本并完成保存。编辑草图不会改写原会话或已经完成的工作图；旧版本可回看，选择旧版也不会删除更新版本。

内置模板提供只读结构，自有草图可以调整或删除。删除草图不会删除以前的执行记录。复用时重新指定材料和成员，再确认新图未沿用上次的完成状态与验收结论。

常见问题

成员说完成，节点仍未完成。 检查是否提交了工作图要求的交付和验收信息；公开文字回复不自动替代结构化提交。

后续任务一直等待。 检查前置任务是否已经通过所需验收，是否存在缺失材料或不可用成员。

找不到原来的图。 先确认当前 Agent、Room 与会话。工作图与具体工作上下文关联，不能只按相似标题判断。

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需要持续推进的终点与预算，阅读Goal；需要固定协作行为，阅读Room Skill。