工作图与运行图

工作图与运行图的用途

工作图回答“谁负责、依赖谁、交什么、谁验收”；运行图回答“实际执行了哪些工具和子智能体，在哪里等待或失败”。工具调用记录与任务分配记录分别保存。

建立可检查的分工

复杂协作可以要求 Agent 建立工作图，说明目标、任务、负责人、依赖和验收要求。@成员 用于通知和交接，任务负责人及验收要求需要写入工作图。

把这次评审建立为工作图。
资料核对完成后才能撰写结论；结论提交后交给复核成员验收。
每一步都写清负责人、交付文件和验收条件。

在会话中的工作图入口检查节点和依赖，确认没有遗漏最终汇总。建立图后仍需阅读交付内容；图记录的状态不能替代文件内容。

查看执行记录

执行记录可以帮助定位正在工作的 智能体、子智能体、工具调用、重试和等待阶段。某个步骤停住时，先展开对应记录，查看输入、结果和错误，再判断需要补充材料、批准动作还是恢复模型服务。

工作图中的一个任务可能包含多次工具调用，一次工具失败也可能在重试后恢复。排查时用任务目标与执行记录相互核对。

复用结构

能力中的工作图入口提供内置模板和已保存的结构草图。完成一张工作图后，可在图标题栏选择 保存为草图，保存可复用的步骤。

每次调用草图都会创建新的工作图，不会继续沿用旧任务的完成状态。复用前重新检查成员、输入材料、交付位置和验收规则。

常见问题

成员说完成，节点仍未完成。 检查是否提交了工作图要求的交付和验收信息；公开文字回复不自动替代结构化提交。

后续任务一直等待。 检查前置任务是否已经通过所需验收，是否存在缺失材料或不可用成员。

找不到原来的图。 先确认当前 Agent、Room 与会话。工作图与具体工作上下文关联，不能只按相似标题判断。

继续阅读

需要持续推进的终点与预算，阅读Goal；需要固定协作行为，阅读Room Skill。